鹰系培养项目

人才理念
人才是集团所有事业的根基。坚持以内部培养为主的人才选拔机制，建立以行为、能力、业绩相结合的人才评价机制，强化人才的激励与约束，为集团国际化事业提供一支具有创业精神的职业经理人队伍。

学习发展
TCL打造了极具特色的“鹰系列人才培养计划”，包含面向高层管理者的“雄鹰工程”， 面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”， 以及面向刚入职大学生的“ 雏鹰工程 ”，通过一系列的培训活动，提升员工领导力。其中，针对优秀管理人员，TCL开启了“海外精鹰计划“，提供每人100万元人民币到国外高等学府深造。

为丰富员工职业发展路径， TCL建立了五级双通道职业发展通道，以任职资格标准为基础，建立任职资格课程体系，为员工提供定制化的培训，搭建员工成长的梯子 帮助员工建立清晰的职业发展通道和全员追求卓越的发展机制。

同时，TCL逐步搭建起各层级人才池，挑选高潜质高绩效的员工，通过团队培养计划和定制化的个人培养计划相结合的形式，并配备高管作教练，加速高潜人才的成长，形成源源不断的人才输送体系。我们还基层员工中开展导师制活动，让经验丰富，专业能力强的员工以传帮带的方式，帮助新进或初阶员工成长。
国际化、多元化的产业布局提供了广阔的职业机会，内部员工有机会在不同的产业、职能、地域工作，尝试新兴业务，挑战各种任务，在工作中不断积累经验，发展个人能力。