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企業簡介
廣東朗歐企業管理研究院(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理升級的本土諮詢機構,成立於2012年,提供全天候駐廠式輔導、微諮詢、企業內訓、管理軟體實施服務。朗歐通過為上百家企業提供駐企諮詢服務總結出合中國本土企業提升管理水準的管理模式——等距離管理系統,開啟了管理是一片“藍海”的大門。
朗歐諮詢有專職顧問團隊40余名,諮詢項目遍佈全國,為確保項目品質,朗歐同期進行輔導的項目企業常年控制在20家以內,覆蓋了包裝、化工、造紙、五金、機械設備、電子、防盜門/木門、食品等行業。
朗歐企管創始人張應春老師通過主導、策劃、跟進了一百多家企業,實施駐企諮詢服務,推進管理升級的實戰過程中總結出一套理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相應對、操作與效果相印證的管理系統——“等距離管理系統”。
我們對製造型企業的管理和發展有著深刻的見解:
曾經,只要我們投資,就能賺錢;現在,如果哪個企業的戰略方向不明確,那麼離“死亡”也不遠了。
曾經,只要一直做事,規模總能帶來利潤;現在,規模可能成為“包袱”,讓企業規模大而不盈利。
曾經,“大概、或許、差不多”就能夠把事情做成,也能把事情講明白;現在,要拿捏得準確,一定要用數據説話。
曾經,只要企業增長就能解決問題;現在,只有解決隱藏的問題才能迎來增長。
曾經,先做了再算,做對了,根本不用算;現在,算了再做,沒有算,做了可能白做。
曾經,企業招聘,應聘的人排著長隊;現在,企業招聘工作人員排著長隊去招人。
朗歐企管認為,中國企業面臨的現狀説到底是我們企業經營管理的問題,而這些管理問題是由粗放式的管理方式導致的,粗放式的管理方式是由我們企業成立以來粗放型的盈利模式而産生的。
而現在,隨著資訊化的高速發展。行業細分,産品細分,産業鏈不斷完善,我們的盈利模式也逐步轉化成了細分的盈利模式,而要完成這種轉化,就需要我們勤練內功,進行細節化的管理。而細節化的管理模式就是──“等距離管理模式”。
我們的特色:管理諮詢落地派,量身定制管理模式
1、派人駐企業:每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗,並經過管理諮詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上,與企業方人員同吃同住同勞動,行不言之教;
2、現場實戰:以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策划動作的全面落實;
3、教學相長:成立企業內部管理學院,由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習,打造企業的人才再生系統,為企業培養團隊。
4、軟體支援:將等距離管理模式資訊化,通過資訊化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續固化。
我們的宗旨:通過提供務實的駐廠管理諮詢服務,幫助中小企業在中國市場、國際市場上取得競爭優勢和成功。
我們的原則:以事情管理為始,以習性改變為終。
我們的承諾:一次合作,終身服務。
聯繫方式
聯繫人:
彭老師
聯繫電話:
公司地址:
廣東廣州天河區天源路961號晨悅大廈(酒店)503-507室
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