职位介绍

经营规划：1.制定所辖事业部的组织架构，并按照公司战略规划进行机构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。
2.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，督促事业部全体员工按照体制规划有序进行工作，做到开源节流的经营目标。
3.对事业部总经理负责，负责指挥、协调、规划公司的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。
4.定期与总裁进行沟通汇报，研讨事业部经营现状，调整和制定解决方案并组织实施，保证事业部经营目标的实现。
经营管理：1.根据公司经营管理理念，负责倡导公司企业文化，并主导事业部企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。
2.依据公司经营方针，制定事业部经营管理指标，分解事业部人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。
3.依据总裁对事业部的总体经营要求，制定事业部改革方案和改革措施，制定各项管理制度和流程，确保事业部管理服务适应客户需求。
4.积极配合协助营业部门参加各种会议解决客户提出的生产技术、生产管理等问题。并能够在客户进行审厂时，提供审厂需要的相关的数据和报告。
5.协助对供应商、外协厂商的公司资质、生产能力负荷、品质体系管控、售后服务进行评估审核，确保公司配套资源优质。
6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
7.掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
产销沟通：1.组织各部门早会、周会开会，协调各部门生产订单管理运作。听取各部门每天工作问题和意见，并给予权责决策。
2.每周参与经营生产调度会议对生产任务达成情况、品质状况。客诉情况进行总结和检讨，并提报解决方案。
3.结合事业部实际产销情况，协助营业对订单结构、产品公差、订单价格、订单交期进行合理评审，扩大订单量，增加经营收益。
车间管理：1.依据销售订单的需求，制定生产计划，横纵协调生产内部及外部资源，保证订单的按时交付。
2.负责对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故。
持续改进：1.负责审核每日、周、月车间各类生产和品质报表，确保各项报表数据的准确性。并依据相关数据进行产能分析，提出
生产要求。
2.对生产报废品、不良品处理进行最终判定和核准，并提报解决方案，确保成本控制得当。
3.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施
4.主导提案改善方案的实施，制定相关的奖励措施并报予审核。鼓励员工在效率、质量、成本等各个方向进行提案，并依据提案的效果进行奖励。
5.督导品质部门的日常检验和管理工作，对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负的责任进行界定并回复8D改善报告。
3161 6988-0|171 3594 0863 526.对车间的设备、工具、治具等使用和维护负管理责任。对设备损坏、丢失进行责任追究和预防。