首頁 >> 卓博才經
激勵員工的方法 給員工想要的東西
[ HR管理實務 ]
28 八月, 2008
一般說來，每個員工都有其比較偏重的追求目標，有的追求成就，有的追求職位，而有人卻追求融洽的關係與真誠的友誼。作為管理者，應設法了解員工各種不同的需求，以便為他們創造條件，激勵他們實現更高的目標。現...
如何確定績效考評的內容?
[ HR管理實務 ]
28 八月, 2008
績效考評是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。績效考評的結果主要用於...
讓培訓銘刻在銷售員腦中
[ HR管理實務 ]
28 八月, 2008
一般情況下，銷售人員從培訓中所學到的知識，只有一成能在實際中得到運用。如何提高運用比率？
Sarah Lorge
評估銷售培訓講員時，銷售經理通常不會把教室佈置技術作為一個重要條件...
績效管理的行事邏輯：農事規律
[ HR管理實務 ]
28 八月, 2008
前面我們分析了績效管理錯誤的行事邏輯——為考核而考核，學習了柯維先生關於農事規律的觀點，指出了績效管理中違背農事規律的做法，那麼，我們應該怎樣運用農事規律，把績效管理引入正確的軌道呢？根據農事規律，按...
如何把握可重用與不可重用的人才？
[ HR管理實務 ]
28 八月, 2008
用人的藝術是企業永遠值得研究的課題和學問。企業是人創造的，財富也是人創造的，人是一切職業的成功前提和根本，而人才資源更是企業的財富。在競爭日趨激烈的今天，如何充分地用人是當今管理者成敗之關鍵，也是企業...
|
|
